기업이다.
1962년 현대양행으로 출발해 1980년 공기업화 되어 한국중공업으로 바뀌었고 1982년 138만평 규모의 창원종합기계공장을 준공하였다. 그러다가 다시 2000년 민영화되어 2001년 3월, 현재의 상호로 변경하였다. 2005년 1월에는 대우종합기계(주)를 인수하였다. 1981년 ASME 'N' 및 'NPT' 스탬프를 취득한
기업체인 (주)한국기계공업으로 재발족하였다. 1966년 증권거래소에 상장되었다. 1976년 2월 대우그룹 산하의 대우중공업 주식회사로, 2000년 (주)대우종합기계로 사명을 변경하였다. 2005년 4월 두산그룹에 인수되었으며, 이후 (주)두산인프라코어로 사명을 변경 후 지금까지 이어져 오고 있다.
두산인프
기업으로 선정하게 되었다. 이랜드는 기독교 세계관을 바탕으로 인간존종의 경영으로 여성 취업자가 선호하는 기업 2위에 오른 높은 기업 reputation을 가진 기업이다. 그래서 보고서의 핵심은 이러한 이랜드의 우수한 인적자원 선발방식의 분석을 통해서 현대기업들이 나아가야 할 방향성을 찾아보고,
I. 서 론
기능적 관점에서 인사관리에 접근하는 모형으로는 프로세스 모형이 있다. 이 모형은 다시 로지스틱 프로세스 관리와 매니지먼트 프로세스 관리로 나누어지는데 후자에 속하는 매니지먼트 프로세스는 인사계획(Plan), 인사실천(Do), 그리고 인사통제(See)의 과정을 띤다.
여기서 통제(See)는 기
종합기계의 내부 분석과 판매실적 및 예상, 또한 현지화에 있어서의 전략, 경쟁자 현황 등을 분석하고 중국시장의 건설시장 현황과 대외환경변화, 건설투자 정책방향등 환경변화와 방향, 그리고 중국 소비자들의 특성과 지역별 수요 등에 대해 기술하여 향후 방향을 짐작해봄으로써 현재 기업의 외부
종합, 평가, 진단 및 향후 전망으로 구성되어 있다.
자동차를 비롯한 대표적인 기업들에서는 87년을 계기로 노조가 결성된 이후 서로 상이한 노사관계 유형을 보여주고 있다. 이 과정을 본 논문의 인과적 분석틀에 비추어 볼 때, 생산기술의 연속생산적 성격이 강하고, 노동과정의 감시노동적 성격이
종합식품회사로의 도약
기존에 단지 일상 대용식으로서 오래 보관할 수 있는 건면(乾麵)이 대부분이었던 국수시장에 생면(生麵)개념을 최초로 도입, 우리의 전통음식을 과학화하여 어머니의 손맛 그대로는 재현하여 상품화 하는 등 종합식품회사로의 면모를 갖추었다.
2000년대 : 생지향식품 전문회
기업 선정(2009,한국표준협회), 퍼레이드 부문 Big E Awards수상(2005, 세계테마파크협회(IAAPA)), 2008sus 1월 브랜드 가치평가 전문회사인 '브랜드스톡'이 발표한 대한민국 100대 브랜드에서 8위를 차지하는 등 세계적인 테마 파크로서 인정을 받고 있다. 모든 사람을 행복하게 만드는 꿈의 공장, 에버랜드 리조트
기업을 제치고 선두를 달리고 있다. 하지만 그러한 Lock&Lock 역시 처음은 쉽지 않았다.‘인지도 낮은 중소기업’이라는 이유 때문에 국내에서 유통 업자나 소비자에게 철저히 외면당했다. 하지만 이러한 상황에서도 포기하지 않고 용기를 내어서 해외시장 진출이라는 새로운 생각의 전환을 가져온다. 그
분석하고 제4장에서는 한국기업의 해외직접투자 사례 연구를 통해 해외투자의 문제점을 제시해 보고자 하였으며 마지막으로 제5장은 본문의 요약 및 결론으로 연구결과를 종합 평가하면서 끝맺고자 한다.
제 2 장 해외직접투자의 이론적 배경
제 1 절 해외직접투자의 개념
기업의 해외직접투